受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼产品管理制度，一直升高产品创收作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升卫生风险点严格监督，卫生文明卫生施工作业再推新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实知名品牌推广策略决策，项目工程产品进一部提升 努力保持質量办公办公制定梦想，集团工厂维持迅速加强質量办公标准，不息提升質量责任意识和教工产品 人文素质，进的一步迅速加强场所質量办公和服务培训能力，集团工厂質量办公水平方向平稳升高。一、迅速加强企业内部认证远程监控，能保证了办公标准维持合理运作和不息迅速加强。二要加强工业質量具体步骤防范和装修基础施工过程策划方案办公，保驾护航了年度質量制定梦想的保持。三是重视装修基础施工过程突破点、技能和質量掌控难以解决的问题开展攻关项目，为升高工业質量、快速装修基础施工过程进度计划展示 了强力支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，勇于创新讲奉献，转变成工作上思想作风上级领导纪检书记要进一大步提高工作敢担当感和工作感，严以律己，依法办事治企，坚持学习想工作、做决策分析从公司的实践动身，从教工担心的工作干起，敢敢担当工作，敢面对内部内部矛盾。要进一大步传承敢闯敢拼、实干勤奋工作的精力，关于确实的梦想和会面临的内部内部矛盾，派出机关班子纪检书记要按照部门职责组织开展架构，组织开展签订进度表书机制和进展进度表，一个一个结点持续推进，抓好梦想和主线任务的在即提交。二、解放汽车思想观念，抢抓机遇与挑战，扩路销售市场新各个领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造战队，抓好治理制，增加治理高质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅服务保障，认真监管，抓实菅理基础知识要依然将活动流程方法定为方法做工作的侧重点，做起功能指点不足、方法的设定不足。十是切实做好活动流程的计划人。司有观单位要指点活动流程部实施提前就计划人，为统筹协调活动流程需求网络资源、卫生保障工程项目顺利圆满进步、设定制定目标标准提供数据作为支撑点和功能。二要切实做好卫生及质量管理防范。结实立足本职卫生健康隐患主观能动性，切实做好卫生基础教育、卫生审核和卫生科技交底等基本问责制度的坚决贯彻落到实处，做起识別健康隐患、的设定健康隐患、彻底消除健康隐患。