自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日陆续下雨，桥桩后存在的泥沙经倾盆大雨冲洗造谣直播 到处，下雨天項目预备会议人逐渐清理本职作业，因节能的标准后半夜最好不要建筑垃圾清运出演，维护人便后半夜值班“pk”，齐心协力为后期的本职作业创造自己本职作业面。后半夜平展安装地点、后半夜倒运泥沙，路过項目预备会议人的连日苦战，使項目有了进行开工前提。开工发展即大干，启动即迎战。牌子部将以只争朝夕的自己奋斗努力姿势，高层次、优品质、能力高率推行牌子发展，继续保质期做完各种土建工程级任务，在广东市扬培塑一道旗织，散播四川四建牌子公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）