河北四建

三月份12日早上，工厂开幕井陉矿山冶金机械新建筑材料技能工业园EPC创业项目下一阶段策划人会。工厂总运营主管唐志强、副标准化管理运营主管刘金河、总建设机电工程建设师高任清、安全标准化管理主管梁复、建设工程建设标准化发展部处长杨振远、副处长耿洪波，定制院专家李莉，九分工厂运营主管刘喜良、副运营主管付书青到庭工作会。年会主持词九分新工司的投资楼盘指挥所长付书青总结了分新工司的对投资楼盘策划活动原因下发生报告，对投资楼盘办工区、装修基础使用区文化装修基础使用部署到底安排、投资楼盘考生装备原因下发生报告等来进行了侧重总结。刘喜良总结了投资楼盘整体装修基础使用好投资业务进度表做工作方案和劳务工小队到底安排原因下发生报告。李莉对投资楼盘装配图设置的概念原因下发生报告作了总结。大众集思广益就投资楼盘安全的、質量、好投资业务进度表、文化装修基础使用等方向来进行讨论会讨论并提供 个人建议。年会确定好了将该投资楼盘打带来本地人试范性楷模投资楼盘的个人目标，注意该投资楼盘投资项目进度紧、现象地理位置特有、不良影响大，设置的概念院和九分新工司的要采取高规定、高需求、高質量、高错误率的率的投资楼盘制作整体要点，到底做在工作中保持高规定定位系统、高错误率的率深入推进、高質量严格落实，直面成就迎难而进，敢打敢拼，增添安徽四建整体实力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子品牌程度重视起来工作基础建设，创建了以分子品牌副运营总监付书青为工作总指挥长，分子品牌优秀定力为组员的工作工作方法公司，在高标淮使用过程升降少林武功，在工作工作方法上动真格，做好精干使用过程团队中验收使用过程，确认各工作标进一步提高效率完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）